說到施工進(jìn)度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進(jìn)度管理過程中，不僅僅是指對凈化工程工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，今天，黛仁凈化給大家整理出凈化工程施工進(jìn)度管理的辦法以及相關(guān)知識。

　　

　　

　　一、凈化工程進(jìn)度控制：

　　

　　施工進(jìn)度控制是指對施凈化工程工項目的全過程進(jìn)行進(jìn)度控制，為此目的進(jìn)行計劃，監(jiān)督，檢查，協(xié)調(diào)和信息反饋，以保證項目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。由于工程建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容與要求的不同，因此，進(jìn)度控制的階段目標(biāo)也不一樣。

　　

　　一般來說，在建設(shè)的初期，研究和計劃合理，可實現(xiàn)的較短的建設(shè)周期。 在設(shè)計階段，除了施工順序、進(jìn)度等作出具體安排外，還要控制設(shè)計工作本身的進(jìn)度;但是，進(jìn)度控制的重點是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，所以必須盡最大努力進(jìn)行控制。

　　

　　二、進(jìn)度控制的作用：

　　

　　凈化工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保提前使用或交付建設(shè)項目，凈化工程進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)期。通俗說：快速完工，消耗最小，利益最大。

　　

　　

　　1、業(yè)主管理方面的原因

　　

　　凈化工程客戶對建設(shè)項目工期的要求過于嚴(yán)格，不能正確合理地給出所需工期，也沒有充分考慮縮短工期對凈化工程造價的影響。主管項目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。

　　

　　2、建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平的綜合影響項目參加人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。再有，從現(xiàn)階段的建筑市場狀況看，一個凈化工程程很少由一個單位個體承包，如果多個承包單位的技術(shù)水平、管理水平相差懸殊，對解決問題的態(tài)度與方法不一致都會影響凈化工程項目的施工進(jìn)度。

　　

　　3、施工環(huán)境條件及不確定因素的影響在施工工程過程中，氣候，地質(zhì)，水文和周圍環(huán)境等不利因素必然會影響施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過程中不確定的風(fēng)險因素，則主要包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素，如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，都時刻制約著工程進(jìn)度。

　　

　　4、建筑設(shè)計變更的不利影響

　　

　　凈化工程在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的。有原設(shè)計問題、有施工工藝問題、有建筑材料與設(shè)計要求不符的問題、有業(yè)主中途要求變更設(shè)計問題，這些問題都迫使建筑工程中途修改原設(shè)計而延誤工期。