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他是員工心中的“降本達(dá)人”。各項(xiàng)事務(wù)具體抓抓具體，反復(fù)抓抓反復(fù)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)協(xié)同配合，將15年的老舊設(shè)備發(fā)揮到極致。對(duì)工藝方法(新舊國(guó)標(biāo))，設(shè)備問(wèn)題(軋制工藝、輥道、冷剪等設(shè)備)進(jìn)行改造攻關(guān)，使成材率超過(guò)97.8%以上；切頭切尾率0.65%(含冷條)的歷史最好值；電耗55度/噸鋼；生產(chǎn)成本106元/噸鋼；今年上半年因降本管理工作突出，被評(píng)為降本標(biāo)兵單位。
他是員工心中的“大家長(zhǎng)”。2018年棒材三廠的行車工劉燕麗被確診為肝硬化，每天的治療費(fèi)用高達(dá)2000元，昂貴的醫(yī)藥費(fèi)，讓劉燕麗的情緒受到了很大影響。汪廠到醫(yī)院看望她時(shí)，加以勸導(dǎo)、安慰、樹(shù)立自信心，找各種身邊的案例寬慰她，鼓勵(lì)她好心情是戰(zhàn)勝病魔的最好方法，回到公司汪廠立刻召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，號(hào)召分廠員工獻(xiàn)愛(ài)心。將募捐到的16800元親自送到她手中。在汪廠的關(guān)心和鼓勵(lì)以及同事、家人的幫助下劉燕麗的肝臟移植手術(shù)成功，身體恢復(fù)健康。還有棒材三廠員工蔣麗冰的父親心血管爆裂號(hào)召分廠募捐4680元......
他是員工心中的“調(diào)解員”。有很多的雙職工都在分廠里上班，他在上班時(shí)會(huì)仔細(xì)觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工精神狀態(tài)不好，汪廠都會(huì)找他談心談話，詢問(wèn)是不是夫妻吵架或者什么原因造成上班注意力不集中。他常說(shuō)：“我把你們當(dāng)兄弟姐妹，才會(huì)跟你們說(shuō)這么多。”
他是員工心中的“娛樂(lè)帶頭人”。積極帶領(lǐng)員工參加各種活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)員工的凝聚力。在除夕晚宴上，他化身領(lǐng)舞人，帶領(lǐng)員工表演健身廣場(chǎng)舞《舞動(dòng)青春》，為除夕晚宴增添一抹亮麗地色彩；在公司二十周年廠慶 “喜迎建國(guó)70載、唱響三寶20年”合唱比賽中，他化身指揮員，帶領(lǐng)員工齊唱《三寶之歌》，唱出對(duì)三寶的無(wú)限熱愛(ài)；他還加入了黨員合唱隊(duì)，為建國(guó)70載獻(xiàn)禮。
事成于和睦,力生于團(tuán)結(jié)。他將棒材三廠變成一個(gè)“家”，從“小家”到“大家”，帶領(lǐng)著176個(gè)兄弟姐妹在三寶的發(fā)展歷程上不斷的創(chuàng)造奇跡，先后獲得4次先進(jìn)工作者、4次優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3次總經(jīng)理特別獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。
